こんにちは！
FAITH(フェイス） 小川由佳です。
先日、受けにいったセミナーで
おもしろい話を聞きました。
それは、
「ミレニアル世代は
何に動機づけられるか（モチベーション要因）」
という話。
85万人に対する調査から得られた
23のモチベーション要因の順位は、
上位から３つが
1. Impact（社会・人々・世界への貢献） 76％
2. Learning（学習・成長） 59％
3. Family（家族・大切な人） 51％
下位から３つが
3. Prestige（ステータス・地位） 22％
2. Autonomy（任せてもらえる・自律） 22％
1. Money（お金） 10％
なのだそうです。
※2016年に、ATD International Conference & Expo
（世界最大級の人材・組織開発イベント）で報告された調査結果より
このデータを見て、皆さんはどう感じますか？
私は、最下位が「お金」、その次の下位が
「任せてもらえること」や「地位」であることに、
少なからず驚きました。
というのも、これら３つはいずれも
社員のモチベーションを喚起するものとして
よく言葉がけなどに使われていると
思うからです。
例えば、
「〇〇したら、給料が上がるよ」とか
「〇〇したら、より自分の裁量範囲が広がるよ」とか
相手にはっぱをかけるときに
言っていそうなセリフ
ではないでしょうか（＾o＾）
もちろん、個人差はありますし、
このデータだけで
ミレニアル世代全体について
決めつけるのは危険だとは思います。
それでも、
このようなデータがあがってくるというのは、
世の中変わりつつあることの表れだなあと
思わずには言われません。
実は、このデータを見たとき、
もう１つ思い出したデータがあります。
それは、
「マネージャー職を引き受けた理由」
に関するデータ。
これを見ると、
「マネージャー職を引き受けた理由」が
男性と女性とで顕著に傾向が分かれているのです。
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■男性のほうに目立っていた項目
「社会・会社から認められることだから」（男女差5.8％）
「もともと昇進したかったから」（男女差5.5%）
「金銭的なメリットが得られるから」（男女差3.9%）
■女性のほうに目立っていた項目
「直属の上司に説得されたから」（男女差9.7%）
出所：『女性の視点で見直す人材育成』（中原淳・トーマツイノベーション著）
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このデータを思い出しながら、
先ほどのATDのモチベーション要因の背景には
世界的に、女性を含む多様な考えの人が
ビジネスというフィールドに進出する
ようになってきたことの影響もあるのかも
しれないなあ
とも思いました。
いずれにしろ、
私たちがこれまで「こうだ！」と思い込んでいること、
今回の話題でいうと
「こうすれば、部下/社員の
モチベーションが上がるだろう」
と考えていることは、
もしかしたら的外れかもしれないといことです。
だから、今起こっていることや
相手自身をしっかりと見て、
対処することが必要なのだろうと思います。