実績
研修実績
- 企業数
- 60企業
- 受講者数
- 4,000名以上(うち、リーダー及びリーダー候補者向けは1,000名超)
- 業界
- 電機、精密機械、機械部品、自動車部品、医療品、食品、化学、アパレル、外食、金融、通信、エンターテイメント、運輸、官公庁など多数
2018年12月現在
コーチング実績
- 企業数
- 20企業
- 対象者数
- 300名以上(リーダー及びリーダー候補者向け)
2018年12月現在
事例
1. メーカー
- 概要
- 課題解決、チームマネジメントの研修及びコーチング
- 対象者
- 工場の現場リーダー80名
- 内容
- 工場の現場リーダーに対して、課題解決の方法論やチームマネジメントの研修を実施した。また、現場で課題解決活動を進める過程において、週1回、オンデマンドでコーチングを実施し、リーダーの相談にのることで、リーダーとそのチームが障害を乗り越え、無事課題を解決するまでをサポートした。
- 成果
- 歩留の改善、リードタイムの短縮、作業の効率化や在庫削減など、課題解決による成果が得られた。また、当初、士気の低かったリーダーが、自ら動きチームに働きかけるようになったという報告も得られた。
2. サービス業
- 概要
- 課題解決研修(課題解決の方法論の他、ファシリテーション、プロジェクトマネジメント、プレゼンテーションなど)及びコーチング
- 対象者
- 設備メンテナンス部門の若手技術職リーダー 5名
- 内容
- 若手リーダーに対して、チームを率いて課題解決活動を実行していくための導入研修を実施した。また、実際に、現場で課題解決プロジェクトを立ち上げ進める過程において、月2回コーチングを実施し、プロジェクト活動の設計に関する支援、進捗状況や途中成果物に関する支援、チームマネジメントに関する支援、ノウハウの提供などを行い、リーダーとそのチームが障害を乗り越え、課題を解決するまでをサポートした。
- 成果
- 作業見積回答時間の短縮、設備稼働率の改善、部品在庫の削減など、課題解決による成果が得られた。また、リーダーを中心とするチームに課題解決の思考が身につき、課題解決の考え方にそった発言が普段から自然に出るようになった。
3. メーカー
- 概要
- 女性活躍推進研修(女性社員のためのキャリア研修、女性社員の上司のための管理職研修、女性社員・上司合同研修)
- 対象者
- 女性社員15名、及び、その上司15名
- 内容
- 女性社員に対してリソースを棚卸ししたりやキャリアビジョンを描く研修を行った。同時に、その上司に対して、部下1人1人の違いを活かしたマネジメントやコミュニケーションを学ぶ研修を行った。更に、それらの集大成として、女性社員・上司合同で研修を実施。その中で、上司が自らのビジョンや部下への期待を伝えると共に、女性社員からビジョンや目標を引き出して、両者協働でアクションプランまで落とし込みをした。
- 成果
- 女性社員のキャリアに対するモチベーションや意欲が高まった。その一端として、受講者15名のうち数名は「管理職を目指す」ことを上司に対して意思表明した。上司については、学んだコミュニケーションスキルを使って、女性部下とじっくり話をしたことにより、女性社員との距離が縮まった。上司に対して苦手意識があると報告していた一部の女性社員についても、上司との関係に改善が見られた