こんにちは。小川由佳です。
部下に仕事上のアイデアや意見を聞いたところ、
即答で「わかりません」。
こんな答えられ方をしたら、がっくりきますよね。
「もっと、ちゃんと考えろ！」と言いたくなってしまいます（＾＾）
ただね、「もっと、ちゃんと考えろ！」と言う前に、
こちらでも考えておきたいことがあります。
それは、
その部下が「わかりません」という言葉を発した理由。
理由は大きく分けると
どんなことが考えられるでしょう？
やる気がなくて、そう言っている場合と
やる気があるのに、そう言っている場合とが、
考えられそうです。
1. やる気がない（考える気がない）ので、「わかりません」と言っている
2. やる気はあるが、「わかりません」と言っている
では、やる気があるのに、「わかりません」と言っている、
2のケースというのは、どういう場合が考えられるでしょう。
今、私が考えつくのは、
本当にわからない（アイデアや意見が思いつかない）場合と、
わかっているが言い出せない場合です。
A. 本当にわからない（アイデアや意見が思いつかない）
B. わかっているが言い出せない
ここまで話してきた「わかりません」の理由を整理すると、
1. やる気がない
2. やる気はあるが
→ A. わからない
→ B. わかっているが、言い出せない
大きく言って、3つの場合が考えられるということです。
そして、それぞれの場合によって、
取れる対策が変わってきます。
1だったら、そもそもなぜやる気がないのか、
その部下の仕事や業務に対する見方など、
聞いてみた方がよさそうです。
2のAだったら、アイデアや意見を出す方法について
ヒント（考えるための切り口など）を伝えてあげるのがよさそうです。
2のBだったら、ご自身の、
上司としての部下への態度や接し方について、
少し振り返ってみてもいいかもしれません。
例えば、
普段から、出てきたアイデアや意見を頭ごなしに否定したり
評価したりしているようだったら、
それを恐れて部下は言い出せないのかもしれません。
（あくまで例えばですが・・・＾＾）
理由を分解して考えてみることで、
部下に最もフィットする対応を取るための
手がかりが見えてきます（＾＾）
よかったら試してみてくださいね。